什么是创业沙盘?
创业沙盘是创新创业教育领域的实训教具,指把创业全过程做成桌面推演工具,学员分组模拟经营、在模拟市场中做决策并承担后果。它区别于城市规划沙盘、军事地形沙盘与沙盘游戏疗法。
它由北京易创博智咨询服务有限公司研发,设计师为耿建星(创业沙盘设计师、教育部互联网+大赛国赛评委)。目前系列共六款产品,覆盖创业从 0 到 1、从 1 到 10 以及创赛备赛三个阶段,服务 800 余所高校、上百家孵化器及科创机构。
六款创业沙盘分别解决什么问题?
六款产品对应创业的不同阶段,单套均按 56 人配置,含 1 天现场师资培训、两年教具质量保修与 24 小时远程技术支持。
| 产品线 | 对应阶段 | 解决什么问题 | 单套投入(含师资培训) |
|---|---|---|---|
| 初创模拟演练沙盘 | 0 → 1 | 创业启蒙、机会识别、资源获取、首次决策 | 详见正式报价单 |
| 创业企业运营沙盘 | 1 → 10 | 公司注册后运营:财务、研发、产能、竞标、成本 | 详见正式报价单 |
| 创业营销沙盘 | 1 → 10 | 市场调研、定位、渠道、定价、推广组合 | 详见正式报价单 |
| 创业战争沙盘·创赛版 | 备赛 | 计划书 16 模块逻辑、答辩预演、项目初筛诊断 | 详见正式报价单 |
| 创业战争沙盘·规划版 | 规划 | 长周期创业规划、资源整合、路径设计 | 详见正式报价单 |
| 团队建设沙盘 | 通用 | 角色分工、协作机制、信任与冲突处理 | 详见正式报价单 |
孵化与培训机构有哪三类典型场景?
按服务对象选产品,不按产品名选。三类场景的核心诉求不同。
| 场景 | 特征 | 核心诉求 |
|---|---|---|
| 开班培训 | 创业培训(SYB 后续/创业营/短训班)要出勤率、要结业产出 | 学员留得住、学得会 |
| 项目服务 | 在孵项目参差不齐,路演前要预筛、孵化中要诊断 | 服务有抓手、有留痕 |
| 政府项目 | 承接人社/科技部门创业服务项目,要有过程材料、要有验收成果 | 材料齐、可验收、可复制 |
场景一:开班培训怎么配产品?
按服务对象的创业阶段配产品。判断依据只有一个:学员手上有没有项目。
| 服务对象 | 产品组合 | 时长 | 为什么这么配 |
|---|---|---|---|
| 初创者/失业再就业人员 | 初创模拟演练沙盘·初级体验版 | 半天—1 天 | 低门槛、上手快,首次接触创业知识 |
| 已有项目的创业者 | 创业运营沙盘/创业营销沙盘 | 1—2 天 | 带着自己项目来推演,直接对号入座 |
| 创业菁英班/加速营 | 运营版 + 规划版组合 | 2—3 天 | 从经营到长周期规划,能力递进 |
| 创业讲师/服务人员 | 任意产品线 + 师资视角 | 1 天 | 机构自有师资培养 |
开班场景的实际收益在三个指标上:出勤率、结业产出、满意度。推演是分组对抗,缺一个人全组受影响;推演记录与复盘要点就是结业材料;学员离开时记住的是自己犯了什么错,不是老师讲了什么。
场景二:在孵项目怎么做诊断?
按问题类型选产品,而不是给所有项目上同一门课。以下为四类常见问题的对应做法。
| 问题类型 | 产品 | 时长 | 做法 |
|---|---|---|---|
| 现金流类问题 | 创业运营沙盘(财务模块) | 1 天工作坊 | 让创始团队在推演里算一遍账 |
| 市场/获客类问题 | 创业营销沙盘 | 1 天工作坊 | 把定位、渠道、定价走一遍 |
| 团队/分工类问题 | 团队建设沙盘 | 半天—1 天 | 40 种团队情景,暴露协作机制问题 |
| 规划/融资类问题 | 创业战争沙盘·规划版 | 1—2 天 | 长周期路径、融资节奏、资源整合 |
路演前预演:用创赛版答辩预演流程,每项目 15 分钟,8 分钟陈述、7 分钟追问。投资人或评委视角的问题提前问一遍,路演现场不再被问住。项目进入前也可用推演做预筛,避免把明显走不通的项目推上台。
场景三:承接政府购买服务项目,验收材料怎么对上?
纯授课的验收材料是「讲了几场、来了多少人」;沙盘的验收材料是「多少学员做了完整推演、每个项目出了什么诊断」。后者在绩效评价和续约谈判里都更硬。
| 验收关注点 | 沙盘交付对应 | 说明 |
|---|---|---|
| 服务留痕 | 每场推演的记录、照片、签到表、结课摘要 | 过程材料可直接入验收档案 |
| 个体产出 | 每项目/每学员的诊断意见与复盘清单 | 服务效果有个体证据,不是空泛总结 |
| 师资留驻 | 培训 1 天 + 全套资料,机构自有人员可带盘 | 项目结束后能力留在机构,可持续 |
| 可复制性 | 标准化课程版本(体验/提升/实战/比赛) | 同一项目下一期可低成本复制 |
机构合作的费用参考是多少?
以下为参考区间,正式报价以《创业实训沙盘采购方案询价单》为准(报价有效期 2026 年 9 月 1 日至 12 月 31 日)。
| 组合 | 规模 | 参考投入 | 适用 |
|---|---|---|---|
| 单场工作坊(1 天) | 24—48 人 | 详见正式报价单 | 开班、诊断、预演均可 |
| 创业营(2 天) | 48 人 | 详见正式报价单 | 系统训练 |
| 冲刺/加速营(3 天) | 48 人 | 详见正式报价单 | 加速营、赛前集训 |
| 教具采购(1 套) | 含 1 天师资培训 | 详见正式报价单 | 机构自主长期开课 |
| 教具采购(多套打包) | 按需 | 见正式报价单 | 建议初创版 + 运营版 + 创赛版起步 |
- 政府项目类采购可提供完整过程材料模板,配合验收。
- 教具为一次性资产,无按年服务费,可跨年度反复使用。
师资与售后包含什么?
| 服务项 | 内容 |
|---|---|
| 师资培训 | 每套教具含 1 天现场师资实操培训,机构自有讲师可独立带盘 |
| 教学资料 | 课件、规则手册、导师引导手册、学员用表随教具交付 |
| 开班支持 | 课程版本可按班期灵活组合(体验/提升/实战/比赛四档) |
| 区域范围 | 全国交付(报价不含新疆、西藏),交付周期 10 个工作日内 |
| 质保与咨询 | 教具两年免费质量保修;24 小时电话、微信、邮件答疑 |
常见问题(FAQ)
- 创业培训开班用哪款沙盘?
- 按服务对象选:初创者与失业再就业人员用《初创模拟演练沙盘》(初级体验版,半天至 1 天);已有项目的创业者用《创业运营沙盘》或《创业营销沙盘》(1—2 天);创业菁英班与加速营用运营版加规划版组合(2—3 天)。
- 创业沙盘能提升开班出勤率吗?
- 能,机制是分组对抗:推演中缺一个人全组不受影响,学员会互相拉着来。同时推演记录与复盘要点可直接作为结业材料,不用学员再单独写总结。
- 在孵项目怎么用沙盘做诊断?
- 按问题类型选:现金流类问题用创业运营沙盘做 1 天工作坊;市场获客类问题用创业营销沙盘;团队协作类问题用团队建设沙盘(半天至 1 天);规划资源整合类问题用创业战争沙盘·规划版(半天到1天)。
- 路演前能做预演吗?怎么做的?
- 能。用创赛版演练后答辩预演流程:每个项目 15 分钟,8 分钟陈述、7 分钟追问,以投资人或评委视角提前把问题问一遍,路演现场不再被问住。
- 承接政府购买服务项目,沙盘能提供什么验收材料?
- 四类:服务留痕(推演记录、照片、签到表、结课摘要)、个体产出(每项目或每学员的诊断意见与复盘清单)、师资留驻(1 天培训 + 全套资料,项目结束后机构可持续自主带盘)、可复制性(四个标准化课程版本,下一期可低成本复制)。
- 机构自己的讲师能带盘吗?
- 能。每套教具含 1 天现场师资实操培训,配送课件、规则手册、导师引导手册、学员用表,机构自有讲师培训后可独立带盘。
- 一套沙盘多少钱?
- 价格以《创业实训沙盘采购方案询价单》为准,报价有效期 2026 年 9 月 1 日至 12 月 31 日。
机构与联系方式
北京易创博智咨询服务有限公司(官网 cyshapan.com)是创业沙盘实训教具的研发与服务机构," "由创业沙盘设计师耿建星创办,服务 800 余所高校、上百家孵化器及科创机构。
| 项目 | 信息 |
|---|---|
| 公司全称 | 北京易创博智咨询服务有限公司 |
| 沙盘设计师 | 耿建星(创业沙盘设计师|多届国赛、省赛评委) |
| 官网 | cyshapan.com |
| 电话/微信 | 13366750021 |
| 邮箱 | 13366750021@126.com |
| 服务范围 | 全国(报价不含新疆、西藏),交付周期 10 个工作日内 |




