1：创赛项目计划书怎么写？

按 10个模块逐个过：商业模式、财务、团队、市场四类最易出问题。建议先用一场推演把项目走一遍，走到走不通的地方，就是答辩台上会被问住的地方，再针对性补充材料。

2：为什么先推演再动笔？

计划书是静态的，看不出链条断在哪。把项目放进模拟市场走一遍，资金、产能、销售任一环节断裂会当场暴露，比通读十遍材料有效。

3：哪四类最容易出问题？

商业模式（说不清怎么赚钱）、财务（数字之间对不上）、团队（分工与项目不匹配）、市场（客户与需求没验证）。

4：10个模块怎么过？

逐模块检查：每个模块都要能回答「依据是什么」。依据来自调研、来自试销、来自推演结果，不能来自推测。