1 天模拟 4 年经营 | 一人公司到规模企业的实战必修课

专为创业者、企业管理者与创业服务者打造的沉浸式系统经营课

🎯 致每一位在经营中迷茫的你

你是否正在经历这些痛点？

一人创业者：身兼数职忙到崩溃，却始终赚不到钱；现金流说断就断，抗风险能力为零

中小企业主：发展到瓶颈期，不知道如何从 “小作坊” 升级为 “正规军”；团队管理混乱，决策全凭感觉

创业服务者：给企业做指导时纸上谈兵，不懂企业真实经营痛点；服务方案不落地，客户满意度低

高校 / MBA 教师：企业管理课全是理论，学生听不懂、不会用；缺乏实战场景，教学效果差

AIGC 企业运营沙盘 —— 用游戏化推演还原真实商业，让你在试错中学会系统经营

北京丰台科技园OPC智汇营创业沙盘学员合影

2026年创业泉城训练营开课前

北化工科技园“育化之星”创业营合影

💡 什么是 AIGC 创业运营沙盘？

AIGC 思维背景下企业运营模拟沙盘推演是北京易创博智创始人、资深创业教练耿建星老师历时 15 年打磨的第二代升级版创业企业实训课程。

它以 “一人公司” 与科技企业为核心模拟对象，通过 5-6 家企业同台竞争的方式，还原企业从种子期→发展期→成长期→成熟期 \\ 的完整生命周期，覆盖股权设计、战略制定、团队管理、技术研发、市场营销、财务管控、融资决策等全模块经营要素。

✅ 核心定位：一人公司经营指南 | 中小企业管理升级工具 | 创业服务者实战训练营
✅ 适用人群：个体创业者、中小企业主、企业中高层管理者、孵化器 / 政府招商人员、高校 / MBA 教师
✅ 适用场景：企业内训、创业训练营、MBA 实践课、政府创业扶持培训、孵化器入孵培训

🔥 六大核心优势，打造不可替代的实战价值

1、 国内首创：专为一人公司与科技企业设计

1. 打破传统沙盘只针对大型企业的局限，深度适配 “一人多岗、轻资产运营” 的一人公司模式：
2. 揭示一人公司与多人公司的底层共性：企业生命周期规律、五大经营要素、盈利逻辑完全一致
3. 解决一人公司专属痛点：法律风险隔离、外包资源整合、单人决策盲区、时间管理混乱
4. 明确发展路径：从 “小而美” 到 “规模化” 的转型时机与方法，什么时候该加人、什么时候该融资

2、全周期模拟：1 天体验 4 年企业经营

用4 个季度模拟企业 4 个发展阶段，每个阶段都有明确的考核重点与经营策略：

3、可直接落地：学完就能用的经营方法论

拒绝空泛理论，所有内容均可直接转化为日常经营动作：

• 标准化 SOP：把沙盘季度运营流程直接改成单人月度经营 SOP，按月循环执行
• 分阶段指导：针对纯新手、成长期、成熟期创业者提供差异化落地方案
• 工具模板：提供财务报表、市场分析、战略规划等全套可复用模板

4、 沉浸式博弈：体验真实市场的残酷与机遇

• 5-6 家企业同台竞争，模拟真实市场的供需关系、价格战、竞品对抗
• 随机触发 “创业风云” 事件，锻炼突发状况应对能力
• 过程中支持谈判、合作、资源置换，还原真实商业生态

5、系统思维构建：掌握企业经营的底层逻辑

提炼出 \\“找、融、创、悟” 四字运营真言 \\，构建完整的经营思维体系：

• 找：找客户、找渠道、找资源、找政策
• 融：融资金、融人脉、融智慧、融思路
• 创：创新产品、创新服务、创新获客方式
• 悟：复盘试错、总结规律、持续优化

6、 双维度价值：既会经营企业，也会服务企业

• 不仅教你如何做好自己的企业，更教你如何理解和服务其他企业：
• 掌握企业全生命周期的核心需求与痛点
• 学会从企业视角设计服务方案，提升服务针对性与落地性
• 特别适合政府招商人员、孵化器运营者、创业导师学习

📚 课程核心内容大纲

第一部分：沙盘导入与规则讲解

• 企业经营的底层逻辑：五大核心要素与运营公式
• 一人公司与多人公司的共性与差异
• 沙盘规则与角色分工（总经理、技术、市场、财务、人资、信息）

第二部分：沉浸式沙盘推演（4 个季度）

第一季度：种子期 —— 如何活下来

• 公司成立：股权设计、团队组建、目标制定
• 产品研发：商业版 / 工业版 / 定制版产品策略
• 市场切入：首批客户获取与现金流管控
• 期末复盘：盈亏原因分析与战略调整

第二季度：发展期 —— 如何站稳脚跟

• 服务优化：提升客户满意度与复购率
• 团队建设：人员招聘、培训与绩效管理
• 资源整合：OEM 代工、外包合作与政策申请
• 期末复盘：运营漏洞排查与流程优化

第三季度：成长期 —— 如何快速扩张

• 品牌打造：IP 建设、营销推广与市场布局
• 融资决策：不同融资方式的利弊与选择
• 产能提升：生产标准化与成本控制
• 期末复盘：竞争格局分析与战略升级

第四季度：成熟期 —— 如何持续盈利

• 价格博弈：定价策略与利润最大化
• 客户筛选：淘汰低利润订单，聚焦高价值客户
• 风险管控：财务风险与市场风险预判
• 年终总结：全年经营复盘与未来规划

第三部分：总结升华与落地指导

• 从模拟到现实：沙盘经验如何转化为实际经营动作
• 一人公司专属经营指南：时间管理、外包管理、风险隔离
• 企业经营的 25 个核心问题解答
• 个性化问题诊断与指导

💎 课程收益

对创业者 / 企业主

1. 建立系统的企业经营思维，避免 “凭感觉” 决策
2. 掌握现金流管控、成本核算、定价策略等核心财务技能
3. 学会从 0 到 1 再到 N 的企业发展路径规划
4. 提前规避创业路上 90% 的常见坑，降低试错成本

对企业中高层管理者

1. 建立全局观，理解各部门之间的协作关系
2. 提升战略决策能力与跨部门沟通能力
3. 学会用经营思维指导日常管理工作
4. 为晋升更高管理岗位打下坚实基础

对创业服务者（政府 / 孵化器）

1. 深入理解企业真实经营痛点，提升服务专业性
2. 掌握企业全生命周期服务方法，打造特色服务品牌
3. 提高入孵企业存活率与成长性，提升工作业绩
4. 获得与企业家对话的共同语言，建立信任关系

对高校 / 创业指导教师

1. 获得一套可直接使用的实践教学工具
2. 提升课堂参与度与教学效果，让学生真正学以致用
3. 丰富教学案例库，解决理论与实践脱节的问题
4. 提升学生就业竞争力与创业成功率

🏆 讲师介绍

耿建星

• 北京易创博智咨询服务有限公司总经理
• 创业战争沙盘、企业运营沙盘首席设计师
• 中国高校创新创业联盟创业导师
• 多届中国国际大学生创新大赛国赛评委
• 山东省人社厅、江西省教育厅特聘创业专家
• 15 年创业培训经验，累计培训学员超 100 万人次
• 服务过 800 + 高校、200 + 孵化器与数百家中小企业

📊 客户见证

覆盖范围：全国 800 + 高校、200 + 创客空间与孵化器

服务规模：年课量超 100 次，累计培训企业管理者与创业者超 10 万人

学员反馈：

🎁 合作方案

方案一：企业定制内训

适合对象：中小企业、中大型企业内部团队

课程时长：1-2 天（可根据需求调整）

课程人数：30-60 人（5-6 人 / 组）

服务内容：定制化课程设计、讲师上门授课、全套教具使用、课后 1 对 1 答疑

方案二：公开课程

适合对象：个体创业者、中小企业主、创业服务者

课程时长：2 天

开课地点：北京、上海、广州、深圳等全国主要城市

服务内容：标准课程授课、全套教具使用、学员交流社群、后续复训优惠

方案三：高校 / MBA 合作

适合对象：高校创新创业学院、MBA 中心、大学生创业团队

课程时长：1天

服务内容：沙盘教具采购、师资培训、课程体系建设、联合举办创业大赛

方案四：政府 / 孵化器合作

适合对象：政府招商部门、创业孵化器、产业园区

服务内容：创业训练营定制、入孵企业培训、创业导师培训、特色创业活动策划

📞 立即咨询

北京易创博智咨询服务有限公司

全国咨询热线： 孙老师 13313212409

微信公众号：创业战争沙盘

官方业务：企业运营沙盘培训 | 创业战争沙盘 | 创赛辅导 | 师资培训 | 创业实训室建设