创业战争沙盘创赛版（别名：创新思维沙盘、双创推演沙盘、创赛工具包等）
从创意到计划书，参赛前先把项目推演一遍
专为创业大赛备赛设计的沉浸式模拟实训课程，以游戏化沙盘推演为核心形式，还原创业全流程关键环节。帮助参赛团队梳理项目、补充材料、打磨计划书、凸显差异化亮点。
创赛实训，提升核心竞争力
一、解决痛点
| 实践教学短板 | 传统理论授课维度单一，学生缺少「做中学」的场景与机会 |
| 赛事指导瓶颈 | 商业计划书撰写、路演答辩、项目优化等环节缺少针对性辅导抓手 |
| 能力培养缺口 | 创新思维、商业分析、团队协作等素养缺少「认知—决策—执行」的完整培养闭环 |
二、创业战争沙盘创赛版是什么
「创业战争沙盘」为创客们以创业思维推演 0—1 的创新创业过程。在沙盘中，您作为虚拟创业者可能遇到创新、团队、政策、融资、知识产权、人脉、代工、运营、营销等数百场景；如何快速判断、融合、运用每一个要素，系统化组建自己的公司并达成盈利目标——在这里可以锻炼系统性创业思维，打破创业迷雾，完善创业计划书，系统化梳理项目。
包含维度：个人成长、创新维度、团队维度、团队协作、商业维度、发展维度、社会价值维度。
三、沙盘里有什么
| 创新场景 40 个 | 虚拟项目、调研、政策、个人特质等 |
| 团队场景 40 个 | 岗位、能力、职责、特质、加入需求等 |
| 知识产权场景 40 个 | 专利、版权、商标、标准申请、资质资格等 |
| 团队协作场景 40 个 | 不同合作模式、岗位职能工作、协作工作等 |
| 订单场景 80 个 | 数十种订单来源、客户需求、社会责任体现等 |
| 人脉场景 20 个 | 人脉类型、人脉能力、人脉价值等 |
| 融资场景 20 个 | 政策资金、天使资金、其他来源等 |
| 代工场景 20 个 | 代工企业能力、资质、背景等 |
| 风险场景 20 个 | 竞争风险、法律漏洞、内部风险等 |
| 规律规则 | 研发规则、注册规则，质量／服务／品牌软实力提升规律等 |
1000 多个要素、无数种组合，组成一个个创新创业企业从无到有的故事——可能亏损失败，也可能盈利新生。每一次推演都是认知与思维的碰撞，践行创业者「悟、创、找、融」四字箴言。
四、五大核心价值
| 闭环验证 | 完整模拟注册、研发、生产、营销、盈利的全生命周期，在动态决策中验证商业模式可行性，找到盈利缺口与增长支点，告别「看起来很美」的纸面规划 |
| 风险前置 | 覆盖团队管理、知识产权、市场竞争、法律合规等全维度风险场景，主动暴露规划漏洞，提前制定应对预案 |
| 路径清晰 | 系统梳理政策红利、人脉渠道、供应链路、融资方式等核心资源，明确各阶段目标与行动优先级 |
| 认知同频 | 团队共同参与决策推演，在博弈与协作中达成战略共识，明确岗位职责与协作机制 |
| 成果落地 | 推演即一次深度创业复盘，可直接补充完善商业规划的细节与素材，输出可执行的规划方案 |
五、六维训练体系
| 教育维度 | 创新方法论训练（TRIZ／设计思维等）；创业知识图谱构建；政策法规能力应用 |
| 创新维度 | 技术可行性验证；商业模式画布迭代；知识产权布局策略 |
| 团队维度 | 角色分工（CEO／CTO 等）；决策冲突解决；股权结构设计 |
| 商业维度 | 营销方式分析；运营管理工作拓展；风险管理 |
| 社会价值维度 | 正向价值观引导；ESG 评估体系应用；社会影响力设计 |
沙盘自带属性：体验式—游戏化思维；沉浸式—心流体验；交互式—多人互动沟通
六、推演怎么进行
1 组建与分工 确定角色，明确岗位职责与协作机制
2 要素获取 在创新、团队、人脉、融资、知识产权、代工等场景中做取舍
3 研发与注册 按规则完成研发与注册动作
4 市场争夺 面对订单场景与风险场景做出连续决策，补充短板提升质量、服务、品牌
5 复盘与回填 总结得失，把推演产出回填进计划书的 16 项核心模块
课程时间：模拟演练 3—4 课时，总结分析与复盘 3-4 课时。
七、适用赛事与对象
适配赛事：中国国际大学生创新大赛、创翼大赛、三创大赛、ICAN 大赛、军创大赛等全国性创业类赛事。覆盖高教、高职、红旅等主流赛道的创意组与创业组。
适用对象：大学生、创业者、创业团队、合伙人、创业企业员工、创业讲师、创业辅导人员、创业导师、创业咨询师、大中专生、高中生、创客、工作人士等。
八、产品参数
| 产品名称 | 创业战争沙盘（别名：创新思维沙盘、双创推演沙盘） |
品 牌 | 创业战争 |
| 产品规格 | 30 × 28 × 7 cm（单组） |
| 重 量 | 3 千克／盒／组 |
| 参与人数 | 3—7 人／组 |
| 推演时间 | 90—180 分钟 |
| 学员年龄 | 14 岁以上 |
| 产品类型 | 沙盘教具 · 学习性桌游 · 严肃游戏 |
| 全套配置 | 8 组，教学建议 24—56 人 |
| 场地要求 | 平面教室 80 ㎡以上；课前需填写《课前培训调研表》 |
九、交付清单
单组含：包装盒、创新卡 40 张、团队建设卡 40 张、创业政策卡 40 张、知识产权卡 43 张、创业融资卡 20 张、人脉建设卡 23 张、OEM 资源卡 20 张、企业建设卡 40 张、创业风云卡 20 张、市场订单卡 80 张、覆膜六折沙盘盘面、模拟币 400 张（8 币值）、骰子 3 个、木质人偶与标识物、学员用表 80 张、说明书、模拟图片、魔尺、可擦笔、计算器、计时器。
另配：（四组版、六组版、八组版）授课 U 盘（PPT、视频、电子表格）、百问百答表、1 天现场师资培训（甲方指定地点）、团队在线远程技术支持等。最终以采购合同清单为准。
十个、应用场景
· 创业教育 / 创业实训
· 生涯规划、职业规划
· 创业社团、社会活动
· 拓展训练 / 夏令营 / 研学
· 家庭教育 / 亲子沟通
· 提升认知，做超级个体
十一、常见问题
Q1. 离比赛时间很紧，还来得及吗？
课程设计的目标之一就是缩短备赛周期。素材梳理与计划书打磨在推演中集中完成，减少反复返工，同时降低辅导的时间与经济成本。
Q2. 我们的项目偏技术，商业部分薄弱怎么办？
推演会在进行中主动暴露商业模式与盈利缺口，团队据此补充技术与成本论证，并把产出回填进计划书的十项核心模块。
Q3. 一次能容纳多少人？需要什么场地？
全套 8 组、单组 4—7 人；建议平面教室 80 ㎡以上。课前需填写《课前培训调研表》，与工作人员确认场地与人数后开班。
Q4. 除了备赛，还能用在哪些场合？
生涯规划与职业规划课、创业社团活动、拓展训练与研学、家庭教育与亲子沟通等场景均有应用。
十二、对接行动
索取资料包 ／ 预约备赛沟通 ／ 索取《课前培训调研表》
