创业营销沙盘（别名：初创企业营销实训沙盘）

把营销决策搬上桌面，让现金流先跑通一遍

专为初创企业设计的营销实训模拟工具。学员分组组建公司，在高度仿真的市场环境里，依次完成分析市场、制定战略、营销战术、整体营销、财务结算五个环节，在沙盘上把钱怎么花、货怎么卖、团队怎么配合，先跑一遍。

一、解决痛点

· 产品不差，但没人知道——初创企业最常见、也最致命的困境

· 钱花了，说不清花在哪有用：广告、渠道、促销、降价，哪个真正带来订单

· 营销一乱，现金流就断——初创企业的生存难题，往往先从营销开始

原文依据：耿建星老师研究发现，大量中小企业失败的直接因素取决于创业营销与创业运营管理能力，初创企业系统刚刚建立，「营销问题」导致现金流不畅，让生存难题尤为突出。

二、产品简介

创业营销沙盘是面向初创企业的营销实训模拟工具。当创业浪潮席卷全国，初创企业大量涌现的同时，企业注销数量也在同步增长——创业教练耿建星老师在研究中发现，大量中小企业失败的直接原因，集中在营销与运营管理能力上：企业系统刚刚建立，营销问题先造成现金流不畅，生存难题随之而来。

这套沙盘正是为解决这一困境而设计。它高度仿真初创企业面对的市场环境，采用体验式授课方法，把营销调研、计划、沟通与谈判、销售促进、组织协调和信息处理等营销核心要素写进沙盘规则，形成具有专业针对性的初创营销推演环境。

课程由创业教练耿建星老师根据高潜力成长企业的成长特征，调研初创企业营销成败案例开发而成。它帮助创业团队在虚拟经营中系统规划项目成长路线，清晰制定营销战略与战术，对可能出现的营销问题提前准备，从而提升现金流运转能力，逐步具备生存、成长与发展的能力。

三、核心亮点

四、核心知识模块

五、推演流程

1　分析市场　搜集市场信息，评估环境，选择要进入的市场机会

2　制定战略　确定定位与目标，明确差异化竞争路径

3　营销战术　产品、价格、渠道、推广的组合决策，每一项都要花钱，也都能见效

4　整体营销　把战术组织成一套打法，团队分工与资源匹配在此环节接受检验

5　财务结算　核算投入产出与现金流，用结果回答「这轮营销到底有没有用」

      每一步均可单独配一张盘面特写照片，形成流程图的视觉节奏。

六、课程参数

七、适用对象与应用场景

典型应用场景

· 高校双创课程：作为创业营销模块嵌入必修课或选修课，一次课完成完整推演

· 创业营与集训：作为中段实战环节，衔接创意验证与项目路演

· 孵化器与园区：面向在孵企业做营销诊断式实训，帮助团队梳理获客路径

· 企业内训：面向高成长企业营销团队，统一打法语言、检验资源分配

· 师资培训：配套课件与 1 天培训，支持任课教师独立带盘

八、学员收益

· 创业意识明显增强

· 培养创业者的团结协作能力

· 培养学员的共赢意识

· 提升学员的综合知识运用能力

· 培养学员务实态度

· 增强学员的危机意识和抗风险能力

· 建立以项目为基础、以客户为中心的整合营销体系

机构收益

· 一门可独立开课的营销实训模块，补齐双创课程体系中「营销」这一环

· 教具 + 课件 + 师资培训一体化交付，机构可自主开课，不依赖外部讲师

· 体验式教学，学员参与度高，适合作为公开课、示范课、比赛集训环节的展示内容

· 与初创模拟沙盘、创业运营沙盘形成阶段衔接，可整体打包进入教学方案

九、授课方式

1　专属对接服务　配备培训对接负责人，搭建讲师与学员的高效沟通桥梁，全程跟进培训全流程

2　多元沉浸式教学　融合案例剖析、情景还原、沙盘体验等形式，学员深度参与，实现个人思考与团队管理融合

3　实战化案例教学　选用贴近创业现实的真实案例，深入浅出、化繁为简，从身边创业实例中萃取经营管理智慧

4　复盘导向体验教学　拒绝流于形式的游戏化热闹，重在活动中复盘自我与团队短板，共同沉淀经营管理关键经验

十、交付清单（部分）

                                                                                   注：以合同交付清单为准。

十一、服务保障与行动

· 上门赋能：1 天现场师资实操培训，手把手指导教学落地

· 配套交付：授课课件、规则手册、塑封规则、U 盘，支持机构自主开课

· 持续更新：定期迭代升级课件、教案与教学案例资料

· 全天候咨询：电话、微信、邮件答疑指导

· 权益升级：优先获取新品课程与新课题培训资源